Mijn carrière begon met de studie fiscale economie in Groningen. Na afronding daarvan ben ik bij Deloitte, voorheen Andersen, als fiscalist in dienst getreden. International tax manager werd ik in 2007. In 2009 ben ik met een aantal collega's overgestapt naar VMW Taxand om daar een internationale adviespraktijk op te zetten. Meer ondernemen, meer vrijheid. Maar ook meer wetboeken en witte befjes. En dus ging het roer om. Naar BPI.
Beslissen
Bij Deloitte heb ik een cursus gevolgd van een half jaar, fiscaal beslismanagement. Uniek in de fiscaliteit. Kwantificeren van risico's door te modelleren. Scenario analyses uitvoeren ten behoeve van het management. Nulmetingen maken. Adviseren. Implemeteren. Aansturen van het team en zorgen dat de klant niet alleen blij is maar ook prettig verrast.
Mijn sterke kant is het analyseren van kwesties en problemen om deze vervolgens in overzichtelijke onderdelen, samen met een opdrachtgever, op te lossen. Door vele jaren ervaring als adviseur en manager weet ik mensen mee te krijgen bij veranderingstrajecten.
Hart zeilen
Bij BPI hoop ik mijn grote kennis van projectmatig, klantgericht werken optimaal in te kunnen zetten. Heb dat onder andere gedaan bij een procesanalyse voor een zorgverzekeraar. Mijn hart gaat harder tikken van duursporten en zeilen. Mijn hart gaat in rust bij lekker eten, wijn. Mijn hart ligt bij mijn twee zoontjes.
Showcase
Scenarioanalyse
De gemiddelde mens kan 5 tot 7 variabelen tegelijk onthouden. Vergelijk met het onthouden van een telefoonnummer, dat zijn er meestal 3 teveel. In een organisatie spelen er in het meeste geval wel een aantal meer dan 5 tot 7.
Voor een klant heb ik een scenarioanalyse gemaakt waarbij de vraag centraal stond welke risico's de potentiële koper van een bedrijf liep in de verschillende scenario's. Door te modelleren werden de risico's inzichtelijk en meetbaar. De klant kon op basis van kwantitatieve gegevens een keuze maken.